40 年代和 50 年代的廣告商描繪了一個未出生的休息世界，因為正在建造許多新的省時設備。到了 60 年代和 70 年代，消費者已經將這些預測揭露為巨大的謊言。似乎電器節省的時間越多，可供休息的時間就越少。計算機自動化的類似前景也被證明是錯誤的。也許喬治·卡林後來都做對了。在他關於“東西”的 philippic 中，卡林解釋說壁櫥越大，我們“塞”進去的“東西”就越多。佛羅里達州出售的醫療實踐
每個大黃魚似乎都在感嘆“我的案件，我的實踐，我的繼續教育，我的家人，或者我自己，都沒有足夠的時間。” 根據黃魚的不同，責任可能歸咎於文書工作、更長的工作日以獲取必要的利潤、家庭壓力、保險公司、療養院指南等。隱含的原因是無窮無盡的。而且，它不僅限於醫療勤奮。眾多勤奮的業務人員都感到有同樣的抱怨。
作為一個實用主義者，我不想在關於有效性、事物設置、優先級和其他哲學思考的泛泛評論上浪費你的時間。相反，我從黃魚和專家那裡收集了一份真正有效的省時技巧清單。
用每日待辦事項清單記錄您的時間。有些人更喜歡在清晨分配時間來製作他們的晝夜清單；其他人更喜歡在前一天晚上做。每個人都同意該列表應該被優先考慮。
早上提前記錄您的療養院巡視次數。早期的輪次在他們被帶去進行測試之前就發現了這些病例，除非回訪房間。另外，由於案件通常都渴望看到他們的黃花魚，因此您無需處理大量電話，想知道您何時會看到他們。
批處理您的電話。設置特定的時間來撥打所需的電話，而不是在白天處理不斷的打擾。保持電話簡短，將某些電話委託給工作人員，並確保事先有效篩選您的電話。
花時間上網和收發電子郵件。就像電話一樣，如果您設置一定的年齡來處理類似的通信，您可以在更短的時間內進行更多的協商。避免不斷檢查您的電子郵件的誘惑。
在“以前和完成”的基礎上處理紙張。設置程序，這樣您就不必比以前更多地處理一張紙了。
委派責任和任務。如果適用，請相信您的員工有責任採取行動並有權採取類似行為。
定義有效性。您可能需要在不超過 30 或 60 天的時間內定義某些細節，然後再進行新的跟進，還有其他約定可以發布 6 個月或更長時間，以最大限度地減少緩存調用。
為您的業務設置特定時間。安排您何時審查未結清和拖欠的帳戶、帳單報告等。從藥物到業務並在患者就診之間返回需要時間。
在辦公室訪問之前查看地圖。早上花點時間事先查看所列病例的地圖，而不是在檢查室嘗試這樣做。
繼續在檢查公寓中處理廢物。這將為您和您的員工節省時間。
時間操作的另一個關鍵領域與交易人員有關。從製藥代表到自動化推銷員和保險代理人，有很多人想要你的一些時間（和你的富豪）。使用主要的年度計劃，確定您有空的具體時間地點，並批量處理類似的可移動物品。在安排時間之前，請確保您希望或需要見他們，詢問他們的時間有多重要，並將約會設置為您方便的時間，而不是他們的時間。拒絕見那些未經預約就來的人，為他們提供指導距離，概述您的訪問目錄政策。專業的跟單員會欣賞您的時間並因此適應他們的日程安排。
您還需要涵蓋您的家庭時間。做到這一點的時尚方法是保持晝夜出發時間。承認可能有一些肢體動作會耽誤你的時間，缺乏目標總是會影響更長的工作日和更少的家庭時間。
