醫療廢物管理公司重要的四個原因

你聽說過精益醫療嗎？我敢肯定，你們中的很多人都有，但也有
不少人沒有。製造商遵循精益醫療的概念。
精益製造和精益服務的理念在
豐田汽車公司中體現得淋漓盡致。豐田已經如此完善和發展了戰略
，以至於競技場周圍的公司都在利用他們的思想來增強自己的
企業，並與豐田對標。

精益醫療是醫療廢物解決方案，在很大程度上減少了將載體交付給
患者和內部客戶的過程中的浪費，例如向
員工提供的人力資源。例如，精益策略有助於消除重複的技術，包括一名護士為病人抽血， 幾分鐘後
醫生也做同樣的事情。
此外，每件重要的設備和
商品在需要時都在檢查室中，這也表明了這一點。
全面描述精益醫療已經超出了本文的範圍；很多書都寫過它。實際上
，美國質量協會在他們的在線書攤上有幾個標題，
例如用於醫療保健的精益六西格碼。不過，我真的很想定義一些
在精益醫療中確定的策略來說明其價值。

最常用的設備之一是價值流圖。VSM 在
實體圖中顯示從開始到結束交付載體或
技術的技術，以便您可以意識到浪費的努力或不會增加
結果成本的步驟。例如，在 2005 年 4 月的質量進步難度中，精益六
西格碼減少用藥錯誤項目介紹
了醫療機構環境中的護士和藥劑師團隊減少
藥物從藥店運輸到受影響的人。通過使用 VSM
等統計策略，錯誤費在 5 年內從零.33% 降低到 0.14%
數月，節省了 550,000 美元。

精益醫療強調利用人員專業知識來改進程序。
公司的領導者授權員工提出發展理念
，然後製定有希望的理念，這樣人們就可以節省時間、現金並增強受影響的人的
健康和快樂。一種這樣的授權人員的方法是
改善。這是一次員工會議，以快速生成
已被確定為需要改進的方式的答案；機組人員是
那些肯定與該技術相關的人的代表。改善事件被標記為解決其中一個問題的短暫而
嚴厲的努力。它可能還需要數小時或一兩個下午。
改善的貢獻者錯放的工作時間大於使用
裝配的效果來抵消。

精益醫療是在受影響的人或購買者的診斷需求的幫助下驅動的。例如
，準備時間被認為是浪費。受影響的人不得不等待超過一天或
為工作場所預約看醫生是浪費。許多醫療保健人員認為
這是一個無法解決的問題。它不是。這個問題的解決方案 在美國家庭醫師學會的電子書
家庭實踐管理的許多文章中都有定義。
這些想法很容易被
遵循到不是第一保健醫生實踐的網站。

精益確定了提供良好護理的優秀策略和技術，之後
使其成為時尚的操作技術。事實上，簡單地寫下一個
很好的程序手冊是一個很好的概念，這樣任何員工都可以隨時參考，
也可以讓你將它用作全新員工的培訓工具。

我真的很想敦促您深入了解精益醫療的想法。有
許多出版物對其進行了描述，因為 ASQ 出版物事先說明了這一點。2006 年4
月家庭實踐管理的麻煩有一篇關於醫生
辦公室精益的特殊文章；它可以在網上免費找到。您在執行精益技術方面的努力